合伙人和老板都会犯的致命错误！股权到底怎么分？如何设计股权方案？如何把握控制权？股权融资怎么做？

在这合伙制的时代，我们经常可以看到企业所遇到的瓶颈：

◆员工招不来、管不了、留不住

◆创业合伙人平分股权，没有真正老大

◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故

◆企业融资后股权被稀释，没能保持控制权和经营权的统一
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面

◆很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上

一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是,随着企业的发展,制度变得重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。类似下面这些因为股权纷争而散伙的团队不是**个，也永远都不会是最后一个。

股权结构疑惑：
◆你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？
◆1人独资闲置33%的股权，2人合资A股＞B股，3人合资A股＞B股十C股，4人5人6人,该怎么分？
◆企业融资后，股权被稀释的同时保持控制权？
◆未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式 ,如何建立合伙人模式？

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您公司是否面临以下问题：

【1】年底分红面，不知道如何分配，分多少，怎么分，如何分的公平？

【2】公司明年目标，不知道如何设定，目标不科学，通常老板说了算，核心员工完全不关心？

【3】年底跳槽最旺季，如何留住核心人才，如何解决留人招人问题？

【4】时代在变，行业在变，你企业多少年没变了，遇见瓶颈，突破不了，如何设计新的商业模式？

【5】如何在企业发展壮大过程中，让更多的人操心企业，让自己身心解放，企业自动运转，如何解决？

【6】产品同质化，行业都在打价格战，成本不断上升，想发展却没有资金！不知如何突破？

【7】客户流失严重，老客户留不住，新客户开发难，降价亏本，涨价走人，如何是好？

【8】股权合作不明确！合作之前没有退出机制，也没有进入机制，具体如何操作才能建立利益共同体，一起共创辉煌？

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